工程監(jiān)理正處在轉型階段，不少地區(qū)都在一定范圍內降低了監(jiān)理的強制性。除了全過程咨詢管理被推上前列，鼓勵建設單位實行自管模式的設置也非常引人注意。

建設單位自管模式并非不要監(jiān)理，不設置監(jiān)理崗位，工程質量無人監(jiān)管。畢竟對能夠實行自管模式的建設單位要求還是很高的，并非全方位放寬。而被特別批準實行自管模式的項目，其監(jiān)理依然存在，只是由授權第三方監(jiān)理單位派遣，改為按照自身需要，面向社會，由具備該專業(yè)能力的人，對該工程進行監(jiān)督管理。

建設單位自管模式能夠被市場接受，必然尤其獨有的優(yōu)勢存在：

便于管理：既然是單位自管，必然是要按照建設單位的需求而量身設立。從員工數量到工作能力，從崗位職責到后續(xù)管理，皆由建設單位根據自身發(fā)展自主決定。在建設過程中，建設單位對施工要求進行改變時，也可省去大量審查核實環(huán)節(jié)，能夠更加靈活的做出反應。

而從業(yè)人員也可以深入了解建設單位的內部情況，對工程項目更方面能更充分的認識，從而更好地發(fā)現潛在問題，規(guī)避風險，推動項目高效運行。

節(jié)省開支：相對于授權第三方監(jiān)理機構，往往會根據項目的總量，按比例進行收費，成本較大。單位自管模式，通過單位自主選擇，可根據建設單位與專業(yè)人員雙方自主協定，費用往往會低于三方監(jiān)理機構，能夠為建設項目剩下不小的開支。

建設單位自管模式并未大范圍，模式運營的初期會存在一定的缺陷：

缺乏穩(wěn)定性：單位自管組建的監(jiān)理團隊可能會存在項目工程承接的不穩(wěn)定。前期項目完成后，承接的下一個項目可能會與之前組建的監(jiān)理團隊不能共融，可能會出現崗位的閑置或增加，造成人員流動性增大，造成資源的浪費。

覆蓋不全面：建設工程項目多且專業(yè)，從事工作的人員一般也需要具有對應的專業(yè)性。崗位的缺失與需求會增加時間成本，影響進程。行業(yè)的各類規(guī)范的不斷出臺和更新更需要專業(yè)的團隊來了解、分析、掌握、應用。自管團隊在職能崗位缺失的情況下，可能會在管理上存在系統性風險。